직장에서 MZ세대 여성 부하직원과 무리없이 지내기

  상사와 부하직원 간의 관계는 언제나 쉽지 않습니다. 특히 MZ세대 여성 부하직원들은 다양한 이슈들을 겪고 있기 때문에 더욱 신중한 대우가 필요합니다. 이번 글에서는 상사가 MZ세대 여성 부하직원과 무리없이 지낼 수 있는 방법들을 살펴보고자 합니다.

(참고로 "MZ세대"는 '밀레니얼(Millennial)'과 'Z세대(Z Generation)'를 합친 용어로, 1980년대 후반에서 2010년대 초반 출생한 세대를 지칭하는 말이니 상식 한스푼 추가해 가세요.)

  우리가 이들과 잘 지내기 위해 하여야 할 기본적인 노력들은 무엇이 있을까요.

  첫째, 최근 뉴스와 이슈들을 꼼꼼히 살펴보세요. MZ세대는 디지털 시대에서 자란 세대로 인터넷과 SNS를 통해 뉴스와 이슈들을 빠르게 접할 수 있습니다. 이들이 관심을 가지고 있는 이슈들을 잘 파악하고, 그에 대한 이야기를 나누어 주는 것은 상사와의 대화를 원활하게 이어나가는 데 큰 도움이 됩니다.

  둘째, 상호 존중과 배려가 필요합니다. MZ세대는 자신의 생각과 감정을 솔직하게 표현하는 것을 좋아합니다. 이들의 의견을 경청하고 존중하는 자세가 필요하며, 불필요한 비판이나 명령보다는 상호 협력과 배려를 바탕으로 업무를 수행하는 것이 중요합니다.

  셋째, 적극적인 소통이 필요합니다. MZ세대는 직관적인 사고와 빠른 의사결정 능력을 가지고 있습니다. 이들과의 소통은 상호간에 신뢰를 쌓는 데 중요한 역할을 합니다. 이들의 생각을 공유하고, 함께 문제를 해결하며, 피드백을 주고받는 것이 필요합니다.

  넷째, 창의적인 업무 환경을 조성해주세요. MZ세대는 다양한 환경에서 창의적인 아이디어를 도출합니다. 이들의 업무에 대한 창의적인 발상을 존중하고, 그것을 바탕으로 유연한 업무 시스템을 조성하는 것이 필요합니다. 또한, 직원들 간의 소통과 협력을 촉진할 수 있는 업무 환경을 만들어 주는 것이 중요합니다.

  마지막으로, 지속적인 업무 및 커리어 개발 기회를 제공해주세요. MZ세대는 도전과 성장을 좋아합니다. 이들에게 새로운 도전을 제공하고 자신의 능력을 발휘할 수 있는 기회를 원합니다. 이를 위해 조직 내에서 지속적인 역량 강화 교육과 개인적인 역량 발전을 위한 지원을 제공하는 것이 중요합니다. 또한, MZ세대는 자유로운 분위기와 작업 방식을 선호하기 때문에, 유연한 업무환경을 조성하고 업무 프로세스를 개선하여, 새로운 아이디어와 창의적인 해결책이 제시될 수 있는 환경을 만들어 줄 필요가 있습니다.

  이렇게 MZ세대와의 소통과 상호작용을 통해 상사와 부하직원 간의 관계를 더욱 원활하게 유지할 수 있다면, 조직 내의 협업과 성과 개선, 그리고 인재 유치와 유지에도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. MZ세대와 함께하는 기업은 지속적인 성장과 발전을 이루며, 혁신적이고 창의적인 아이디어를 추구하는 기업의 이미지를 강화할 수 있을 것입니다.

  그래서 이번에는 직장에서 MZ세대 여성 부하직원과 무리없이 지내기 위한 창의적인 방법, 좀더 적극적인 방법은 어떤 것들이 있을까요.

[자신의 선입견을 버리기] 우리는 자신이 선입견을 가지고 있다는 것을 자각하고 그것을 버리기란 매우 어렵습니다. 하지만 MZ세대 여성들은 이전 세대들과는 다르게 성별, 연령, 직위 등에 대한 고정관념이 없습니다. 그래서 우리도 MZ세대 여성 부하직원들과 대화를 나누며, 이전 세대들의 고정관념을 깨고 새로운 시각을 받아들이기 위해 노력해야 합니다.

[개인적인 관심을 보여주기] MZ세대 여성들은 개인적인 관심과 소통을 매우 중요시합니다. 그래서 우리는 그들의 개인적인 취향과 관심사를 알아보고, 그것에 대해 이야기하며 대화를 나누어 주는 것이 좋습니다. 물론 그것이 직무와 전혀 상관이 없는 것이더라도, 그들의 일상에 대해 관심을 보여주는 것은 매우 중요합니다.

[상사의 지원과 격려]  MZ세대 여성들은 자신의 업무 역량을 키우는 것뿐만 아니라, 개인적인 성장도 매우 중요하게 생각합니다. 그래서 상사는 그들의 성장을 지원하고 격려해 주어야 합니다. 또한 그들의 노력을 인정하며, 성과에 대한 보상과 인센티브를 제공하는 것도 좋은 방법입니다.

 

[다양한 의견 수렴]  MZ세대 여성들은 다양한 의견을 수렴하는 것을 좋아합니다. 그래서 우리는 그들의 의견을 듣고 존중해 주어야 합니다. 그들의 의견을 수용하고, 적극적으로 반영하는 것은 조직 내의 다양성을 높이고, 창의적인 아이디어를 발굴할 수 있는 좋은 방법입니다.

 

[다양한 형태의 소통]  MZ세대 여성들은 전통적인 소통 방식보다는 다양한 형태의 소통을 선호합니다. 이메일, 메신저, SNS 등을 이용하여 빠르고 간편한 소통을 지향합니다. 우리는 그들이 대체로 새로운 기술과 도구에 익숙하고 자신의 생각과 의견을 자유롭게 표현하고자 하는 것을 이해해야 합니다. 또한, 그들은 다양한 취미와 관심사를 가지며, 기존의 가치관과는 다른 가치관을 가지고 있을 수 있습니다. 이러한 점에서 우리는 그들이 가진 다양성을 인정하고 존중하는 것이 중요합니다. 하지만 이러한 다양성이 직장 내에서 갈등을 일으키기도 합니다. 예를 들어, MZ세대 여성 직원들은 직장 내에서 성차별을 경험할 수도 있습니다. 이를 방지하기 위해서는 상사가 이러한 문제를 인식하고, 대처하는 방법을 알고 있어야 합니다. 상사는 직원들 간의 차별과 격차를 최소화하고, 조직 내에서 공평한 분위기를 조성해야 합니다.

  마지막으로, MZ세대는 빠르게 변화하는 기술과 경제 환경에서 일하기 때문에 일자리에 대한 관심도 높습니다. 이에 상사는 직원들의 성장과 발전을 위해 다양한 교육과 역량 강화 프로그램을 제공하는 것이 좋습니다. 또한, 상사는 직원들과 소통을 통해 서로의 의견을 듣고 존중해야 합니다. MZ세대는 개인적인 의견을 중요시하며, 자신의 의견을 표현할 수 있는 공간을 필요로 하니 참고하시기 바랍니다.